出乎意料的是，本次评选出来的“幸福制造部”和“幸福车间”都属于CNC区域，相对其他工序，CNC车间的工作强度和工作环境似乎都处于劣势，但考评结果反馈却是员工“幸福感”最高的，究其原因，从制造一部经理苏工的经验分享中或许可以找到答案：

苏工重点介绍了员工访谈，很多人的关注点往往放在积极表达需求的员工身上，容易忽略稳定员工和性格内敛型员工的需求，制造一部从部门经理、车间主任、主管到领班，每个月和车间员工一对一交流，确保所有类型员工的诉求都能被关注和解决。  

“例如，车间有一个大姐在公司工作很多年了，平时座谈会一直没有反馈什么需求，在一对一的访谈中，大姐提出她的老公上夜班，她上白班，一直不在一个班次，希望能够调到一起，我们便据此帮她解决了这个问题。” 

可见，不是没有需求，员工只是可能不善于表达，如果我们能够主动挖掘、针对性解决，“幸福感”才能惠及更多人。 

幸福工厂建设离不开基层班组长，他们是员工日常接触最多的基层管理者，也是“幸福”落地的重要一环。制造部门的4名班组长获得“优秀班组长”称号，以表彰他们在幸福工厂建设过程中的优异表现。 

了解员工真实诉求，提升员工幸福感和稳定性，致力建设“幸福制造部”乃至“幸福车间”，是工厂发展不懈追求的重要目标。A金属工厂将始终秉承“员工为先”的理念，利用竞争机制，争当幸福感最强的单位，为实现幸福工厂持续奋斗！

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